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限制性股票激励计划获股东大会通过 伊利众志成城 谋全球乳业之

  时间:2019-10-30 17:59:57   来源:泽覃冲头门户网站  点击:1521 次  字号【

9月27日下午,伊犁股份2019年限制性股票激励计划草案(以下简称激励计划)在秋高气爽的内蒙古草原上通过了2019年第一次临时股东大会的表决。

伊利股份有限公司董蜜邱向敏表示:“股东大会对激励计划的批准反映了股东对伊利在亚洲乳制品行业连续多年领先业绩的高度认可,凸显了股东对潘刚董事长及其打造的核心团队的高度信任,也显示了股东对伊利股票未来发展前景的坚定信心。”

股东的肯定、信任和信心来自伊利在亚洲的持续领先表现、其在行业中的稳定领先地位以及远远超过同行的投资回报。从激励计划设置的严格限制条件来看,股东带来的全面保护;这也来自伊利集团董事长潘刚的前瞻性战略眼光、卓越的领导力和核心团队的共同努力。

回顾伊利的成长过程,正是在以潘刚为核心的伊利管理团队的共同努力下,牛奶从奢侈品变成了大多数人能够及时享受的营养,进而成为中国人生活中不可或缺的必需品。如今,这种滋养中国人民活力的日常饮品仍在不断升级,为人们提供更多健康的产品体验。

未来,在激励计划的推动下,伊利将继续探索具有多类别布局和国际化战略的新领域和市场,以满足全球数十亿消费者对健康生活的需求,最终实现“让世界共享健康”的梦想。

坚持质量,实现品牌价值

卡托指数(Cato Index)显示,到2019年上半年,每天将有超过1亿款伊利产品到达消费者手中,伊利在中国的品牌渗透率高达90.9%。为了能够在竞争激烈的乳制品市场上成功打动90%以上的中国家庭,伊利显然具有独特的魅力。

伊利养育数百万中国家庭的背后是几十年来一贯的品质。“质量是第一件事。我们应该视质量如生命一样重要,质量是所有伊利人的事。只有当每个人都强调质量时,质量才能做好。”这是潘刚多年来的经营信条,伊利也是如此。从管理团队到每个员工,从奶源、工厂、物流到终端,质量贯穿整个过程,无处不在。以质量标准线的制定为例,伊利将制定企业线的国家标准线提高了50%,制定内部控制线的企业线提高了20%。这个标准很苛刻,业内广为人知。

几十年来对生活等质量的坚持也让这家中国乳制品公司与世界接轨。早在2014年,伊利就通过了fssc22000食品安全体系认证,并获得了进入欧洲和全球市场的通行证。此后,伊利提出了一个宏伟的计划:到2020年,全球将有20亿消费者享受伊利的营养健康产品。

从一家本土乳制品企业到中国乳制品“伊利时代”的创建,再到作为亚洲乳制品行业领导者引领世界乳制品行业未来发展方向,伊利核心团队对质量的坚持已经孕育出一张风靡全球的品牌名片。

不断创新以满足消费者需求

长期值得信赖的品质是基于不断满足消费者需求的创新力量。“没有创新,就没有未来”是潘刚董事长一贯的产品战略出发点。伊利的消费者故事中只反复写了六个字:

1999年,中国经济进入以消费为导向的市场转型期,传统的企业管理模式已经不能适应新时代的市场需求。作为组织体系和战略管理项目团队的领导者,潘刚基于对国内外产业发展趋势的敏锐洞察力和对世界优秀企业管理模式的不断探索,建立了中国乳品行业第一个“事业部制”组织模式,并将发展潜力最大的液态奶确定为其业务核心。潘刚是总裁助理,也是液态奶部门的总经理。液态奶事业部成立前,伊利的液态奶收入只有6000万元。在潘刚的领导下,伊利大力发展液态奶业务。2000年,液态奶业务收入达到5亿元,2001年达到12亿元,2002年达到24亿元,2003年达到46亿元。伊利液态奶业务的快速发展带动了中国乳制品整体的发展,迎来了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的牛奶饮用习惯。

2002年,32岁的潘刚因其突出贡献被提拔为伊利集团总裁,全面负责伊利的生产经营。在开启中国“液态奶时代”的同时,潘刚也推动伊利开启了民族品牌建设的时代。通过液态奶业务的发展,带动了伊利其他产品类别(冷饮和奶粉)的发展,全面推动了伊利整体管理能力的提升,形成了“东西跨、南北跑”的产业布局,使“伊利”成为家喻户晓的民族品牌。

2005年,面对危险,潘刚被任命为伊利集团董事长,并协助建设该大楼。同年,他扭转了局面,带领伊利成为中国第一家年收入数十亿美元的乳制品企业。同时,潘刚敏锐的洞察力使中国乳业抓住了奥运会、世博会等历史性发展机遇,推动了中国乳业的升级,提高了全体中国人喝牛奶、改善体质的意识。此后,伊利的业绩飙升:122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿...2018年,伊利实现营业总收入近800亿元,约占国内主流上市乳制品企业总收入的三分之一。净利润接近65亿英镑,占国内主流上市乳制品企业利润总额的近一半,是亚洲乳制品行业的又一项纪录。

在这个过程中,伊利在潘刚的领导下,使普通人餐桌上的牛奶从奢侈品转变为日常消费品,使中国乳制品品牌走向国际舞台,也完成了自己从中国到亚洲,从全球乳制品行业前20名到全球乳制品行业第一阵营的历史性突破。同时,潘刚为伊利树立了“厚胜于速度、产业繁荣胜于个人辉煌、社会价值大于商业财富”的发展理念。他开创了行业“绿色产业链”的发展理念,促进了中国乳制品的整体可持续发展。

创新性和良好的品质,环粉有实力。2019年,权威国际品牌价值评估机构品牌金融(brand finance)发布了全球50大最有价值食品品牌,伊利获得了全球前三名。在同期公布的2019年十大最有价值乳制品品牌中,伊利是全球第二大最有价值乳制品品牌,也是全球第一大品牌潜力。

团结起来,共创全球乳业高峰

从全球来看,随着世界多极化和经济全球化的深入,卫生事业正站在一个全新的历史起点上。这是伊利基于其在亚洲乳制品行业的主导地位突破品牌的关键时刻,也是中国乳制品走向世界高峰的起点。

2018年底,以“5000亿强”目标为基本目标的伊利正式发布了一份将影响全球乳制品行业格局的宣言:潘刚宣布了伊利的新战略目标,来自中国的伊利将开始迈向“全球乳制品行业和健康食品五强”的新征程。

“健康是享受幸福生活的先决条件,也是一个国家创造更美好未来的基础。”这是潘刚对家庭和国家最简单的感受,也是伊利未来十年的基础。

这幅稳步前进的画卷正在慢慢展开。

不久前,伊利作为亚洲乳制品行业的领导者,加入了20多家食品相关企业,成立了“全球健康伙伴关系发展联盟”,共同推动健康发展。显然,伊利倡导的“全球健康生态系统”正得到越来越多业内顶级合作伙伴的认可。

未来,整合所有产业链合作伙伴力量的伊利将为每一位消费者带来更多健康和惊喜。正如潘刚所说,“世界乳品业的未来在中国,乳品业的未来在‘健康’。”伊利的未来是与世界各地的消费者分享东方的健康理念。

来源:网易金融

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